Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде — страница 5

практике разные подходы к толкованию содержания факторов, влияющих на экономическую устойчивость, многообразие объектов воздействия, признаков классификации усложняют задачу обеспечения экономической устойчивости и эффективного решения конкретных управленческих задач. Большое количество и разнообразие факторов экономической устойчивости требует упорядочения всей их совокупности путем классификации и оценки по

определенным критериям. 3. Для большинства предприятий характерно принятие управленческих решений как реакция на текущие воздействия и потребности. При подобном подходе предприятие не в состоянии своевременно предвидеть нарастание глобальных противоречий между собственными интересами и меняющейся обстановкой во внешнем окружении – иными предпочтениями потребителей, использованием конкурентами новых

ресурсосберегающих технологий, изменениями в ценообразовании и др. Предвидение противоречий и прогнозирование необходимых управляющих мер возможно на основании методики рейтинговой оценки состояния предприятия по наиболее важным факторам экономической устойчивости и финансово-экономической деятельности предприятий. Проводимый с этой целью мониторинг становится важным элементом в системе управления устойчивостью

производства, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных бизнес-планов и управленческих решений. 4. В условиях обострения конкуренции на многих предприятиях все более необходимыми становятся детальное выявление всех факторов устойчивости и их оценка с целью оперативной разработки и реализации адекватных мер по стабилизации положения предприятия в изменяющихся

рыночных условиях. Это означает потребность в методических разработках, позволяющих предприятию силами собственных специалистов произвести оценку стратегической позиции предприятия и уровня его экономической устойчивости по совокупности внешних и внутренних влияющих факторов. 5. Выбор направлений устойчивого экономического развития предприятия предполагает анализ возможных сценариев, учитывающих взаимосвязь и

взаимодействие функциональных областей предприятия с его внешней средой. Наиболее эффективным способом анализа при этом выступает имитационное моделирование, позволяющее учитывать взаимосвязь и взаимозависимость маркетинговой, финансовой и операционной областей, ориентировать преобразования на рост интегрального показателя экономической устойчивости. Научная новизна проведенных исследований заключается в следующем: