Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан

  • Просмотров 389
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 44
    Кб

Академия Управления при Президенте Кыргызской Республики. КУРСОВАЯ Р А Б О Т А Управление Акционерным Обществом «Жалал-Абад-Дан-Азык» Выполнил: слушатель 1 курса программы МВА –3Д Зулпукаров М.А. Руководитель: кандидат Экономических наук и.о. доцента кафедры Экономики и менеджмента Алимова Э.Т. Бишкек 2000 СОДЕРЖАНИЕ: Введение. Анализ внешней и внутренней среды АО. Технико-технологическая характеристика : Кадровое обеспечение.

Производство и сбыт. Анализ среды непосредственного окружения. Финансовое состояние АО. Анализ управления в АО «Джалал-Абад-Дан-Азык». Правовая база АО. Система управления Акционерного Общества. Проблемы управления в АО «Жалал -Абад -Дан -Азык». Методы выхода из кризисной ситуации в АО. Заключение. Литература. Введение Развитие рыночных отношений в экономике Кыргызстана опиралось на процессы массовой приватизации,

обеспечивающей переход собственности в частные руки в различной форме. Переход предприятий в частную собственность посредством акционирования должен был, по идее реформаторов, обеспечить рост эффективности производства. Однако вместо подъема экономики на протяжении 90-х годов наблюдается спад промышленного производства. Ввиду этого исследование деятельности акционировавшихся предприятий, поиск причин ухудшения их

деятельности и банкротства представляется исключительно актуальным в сложившейся экономической ситуации. Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: Изучить

состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им. Дать предложения по выведению предприятия из