Управленческий учет на предприятии — страница 7
особенности системы управления затратами по центрам ответственности заключаются в следующем: Ø определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать; Ø персонализация документов внутренней отчетности; Ø участие менеджеров центров ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов (бюджетов) на предстоящий период. Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется спецификой конкретной ситуации, при этом необходимо учитывать следующие требования : ü в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база распределения расходов; ü во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо; ü необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности; ü степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким; ü желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Деление предприятия на центры ответственности взаимосвязано с организационной структурой предприятия. Центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам : ∙ объем полномочий и ответственности ∙ функции, выполняемые центром Классификацию центров ответственности по принципу объема полномочий и ответственности можно представить таким образом : Центры ответственности Центры Центры Центры Центры инвестиций прибыли затрат выручки
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные