Управленческий учет на предприятии — страница 7

  • Просмотров 3891
  • Скачиваний 309
  • Размер файла 53
    Кб

особенности системы управления затратами по центрам ответственности заключаются в следующем: Ø  определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать; Ø  персонализация документов внутренней отчетности; Ø  участие менеджеров центров ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов (бюджетов) на

предстоящий период. Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется спецификой конкретной ситуации, при этом необходимо учитывать следующие требования : ü  в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база распределения расходов; ü  во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо; ü  необходимо четко определить

сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности; ü  степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким; ü  желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Деление предприятия на центры ответственности взаимосвязано с организационной

структурой предприятия. Центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам : ∙ объем полномочий и ответственности ∙ функции, выполняемые центром Классификацию центров ответственности по принципу объема полномочий и ответственности можно представить таким образом : Центры ответственности Центры Центры Центры Центры инвестиций прибыли затрат выручки