Управленческий учет на предприятии — страница 6

  • Просмотров 3890
  • Скачиваний 309
  • Размер файла 53
    Кб

поставленных целей и средств производства можно выделить несколько видов рыночных стратегий: 1.   стратегия завоевания или расширения доли рынка, 2.   стратегия инновации, 3.   стратегия дифференциации продукции, 4.   стратегия снижения издержек производства, 5.   стратегия выжидания, 6.   стратегия индивидуализации потребителя. ООО «ТИИР» использует стратегии инновации и снижения издержек производства. Эти

стратегии направлены на повышение конкурентоспособности изделия, ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Ради увеличения контролируемой доли рынка предприятие идет на значительные первоначальные капиталовложения в передовую технологию и оборудование. Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения экономичного

оборудования и технологий, установления контроля над прямыми и накладными затратами. Для снижения издержек производства изделий массового серийного производства необходимы отлаженная технология и крупные производственные мощности, использование возможностей сложившейся инфраструктуры. Для обеспечения меньших эксплутационных затрат необходимы поддержание престижа продукции, развитая сбытовая сеть, хорошо

функционирующее информационное обеспечение. ООО «ТИИР» специализируется в основном на нововведениях в изыскании более качественных /экологических/ материалов, а также в технологии производства (применение более мощного оборудования и уменьшение количества необходимых технологических операций) с целью снижения затрат на изготовление продукции. 4. Организационная структура предприятия, определение центров

ответственности, прибыли и затрат 4.1.Организационная структура ООО «ТИИР» Организационная структура предприятия выглядит таким образом: Ген. директор предприятия финансовый технический зам. директора директор директор по производству коммерческий отдел технический заготовительный отдел цех бухгалтерия механические (гл. бухгалтер) цеха отдел снабжения отдел маркетинга и сбыта отдел качества склад готовой продукции 4.2.

Определение центров ответственности На предприятиях управление затратами осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности. Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Управление затратами по центрам ответственности нацелено на удовлетворение потребностей внутрифирменного планирования. Характерные