Тотальное управление деньгами — страница 6

  • Просмотров 261
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 33
    Кб

время как сейчас основная проблема предприятия – “продать”. Так вот старая парадигма тянет финансы предприятия на дно из-за стремления начальника отдела снабжения купить, к примеру, солярки на год вперед, чтобы не знать головной боли. У него то, у снабженца, головной боли не будет. А финансист может и в больницу попасть по причине гораздо более серьезного недуга, так как солярка съела весь месячный бюджет денежных поступлений,

и платить по другим счетам нечем. ТСМ должен в корне изменить ситуацию. Вот перечень основных проблемных вопросов, которые должна решить система ТСМ в части сокращения запасов: разрешение компромисса между объемом товарных запасов и уровнем обслуживания клиентов, оптимизация объема закупки партии товаров, внедрение системы учета и контроля запасов, которая работает в режиме реального времени и реальной ценности, выбор

системы учета запасов, наиболее подходящей для предприятия (LIFO, FIFO), непрерывная оценка реальной стоимости запасов на складе, избавление от устаревшего товара на складах путем продажи с большими скидками или простого списания, контроль издержек, связанных с товарными запасами, оптимизация объемов запасных деталей к производственному оборудованию, анализ возможности внедрения современных управленческих приемов

регулирования запасов, оптимизация ассортимента продукции с точки зрения сокращения объема запасов. Дело в том, что запасы принципиально имеют тенденцию к росту. Таков закон бизнеса. Но этот рост может быть оправдан только адекватным ростом объемов продаж так, чтобы оборачиваемость запасов не снижалась. В идеальном для финансиста смысле объем товаров на складе должен быть равен нулю. Практически это означает, что средний

период оборачиваемости товарных запасов составляет 1 – 2 дня. Такая система управления запасами называется “как раз в срок”, что является переводом с английского “Just-in-time”, или сокращенно J I T. Внедрение такой системы, при условии, что уровень обслуживания клиентов остается неизменным, позволяет сэкономить максимально возможное количество денег. И это наполнит денежный пул предприятия, так как “деньги сэкономленные есть

деньги заработанные”. Остановимся кратко на последнем из перечисленных проблемных вопросов данного блока. Работая в соответствии со стратегией диверсификации, компания будет неизбежно увеличивать свой ассортиментный список. Каждый менеджер по продажам знает, насколько убийственным для фирмы является ответ клиенту: “Извините, у нас такого товара нет”. Дабы избежать подобной ситуации, фирмы увеличивают ассортимент. За этим