Торговая практика — страница 8

  • Просмотров 4591
  • Скачиваний 284
  • Размер файла 32
    Кб

эффективно, особенно если их руководитель знает, на что они способны, и умеет направить их силы в одно русло, что выполняется постановкой общей цели и мотивированием к труду. Поэтому эффективное управление "человеческими ресурсами" выдвигается в число критических факторов экономического успеха. "Управление персоналом", 2007, N 5 МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ На любом предприятии ответственность

за целеполагание и развитие предприятия в целом несет первый руководитель. Под развитием предлагается понимать качественный переход организации из состояния "как есть" в состояние "как будет", сформированное, соответственно, на основе "видения" целей. У первого руководителя в подчинении находятся руководители второго уровня (заместители), ответственные за развитие закрепленных за ними направлений. Развитие

направления включает в том числе развитие организационной структуры управления своих подразделений и подразделений, находящихся в функциональном подчинении. Для того чтобы руководитель второго уровня мог адекватно реагировать на изменения окружающей среды и развивать организационную структуру, ему необходим соответствующий инструмент управления. Требования к такому инструменту: - при помощи инструмента можно произвести

всесторонний анализ ситуации/проблемы; - описательная часть инструмента должна быть понятна любому работнику предприятия; - инструмент должен способствовать быстрому внедрению изменений; - при помощи инструмента должно быть максимально снижено сопротивление изменениям. Организационная структура может меняться вследствие большого разнообразия причин. И зачастую руководителям приходится принимать решения по изменению

организационной структуры управления интуитивно. Между тем любое изменение организационной структуры - это своего рода проект. Существующие наработки в проектировании организационной структуры сводятся обычно к какому-то единовременному масштабному явлению с большими трудовыми и временными затратами (моделирование, хронометраж, экспертный анализ, структуризации целей). Между тем такие глобальные перестройки, которые

принято сегодня называть реинжинирингом, не всегда эффективны. Например, один из важнейших принципов развития крупнейшего лидера автомобилестроения Toyota-kaizen - серия мелких улучшений. Таким образом, изменение организационной структуры управления - это непрерывный процесс по совершенствованию деятельности, которому предшествует комплексный анализ. Отсюда следует первый недостаток существующих методов проектирования