Типы организаций, построение организации

  • Просмотров 4463
  • Скачиваний 215
  • Размер файла 40
    Кб

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ студент: Заболотный Александр Эдуардович адрес: г. Запорожье, ул. Мира д. 10, кв. 18 телефон: 33 – 16 – 77 КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: менеджмент (основы науки управления) факультет: дистанционное обучение специальность: БУБ отделение: бакалаврат Преподаватель консультант: Соломенчук А. А. МАУП 2000. ТЕМА: «ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ» ПЛАН Введение…………………………………………………………………………….…3 1.

Понятие и сущность организации 1.1 Что такое организация……………………………………………………5 1.2 Характеристика и типы организационных структур……….……8 1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой…………………..19 2. Построение организации 2.1 Этапы построения организации…………………………………….25 2.2 Место и роль подразделений в организационной структуре…………………………………………………………………….26 2.3 Определение обязанностей и

полномочий. Схемы организации ………………………………………………………………26 2.4 Взаимоотношения членов организации………………………….28 2.5 Принципы создания хорошей организации …….………………31 2.6 Составляющие успеха организации……………………………….33 Заключение………………………………………………………………………….36 Список использованной литературы……………………………………....38 Введение. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество

осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию. Данная тема – “Типы организаций, построение организации”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании

задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё. “Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и