Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности о — страница 4

  • Просмотров 233
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 22
    Кб

клиентов, с которыми они работают; рассмотрение возможностей продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам; рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др. Схема 6. Снижение

затрат в производственной и коммерческой деятельности: уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.; внедрение ресурсосберегающих технологий; упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала; введение более жестокого контроля за

потреблением энергоресурсов; осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов; снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями; сужение своей производительной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю; сокращение затрат на рекламу

продукции за счет пересмотра рекламного бюджета, определение сочетаются ли расходы на рекламу с повышением объема продаж, нахождение наиболее эффективных видов рекламы, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций и т.д.; повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда; тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;

сокращение затрат на покупку сырья и материалов; замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства; использование менее дорогих компонентов, где это возможно; внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы; внедрение прогрессивных форм оплаты труда,

обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции; уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции и др. Схема 7. Уменьшение оттока денежных средств: разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты