Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности о — страница 2

  • Просмотров 240
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 22
    Кб

круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей предприятия, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей; продажа излишков, площадей административного, производственного и складского назначения; сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения; в случае невозможности

продажи/сдачи излишков площадей - проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т.п.; если предприятие арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных

условиях; рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями; - рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет переводаподразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождениядополнительной площади; - сдача в аренду земельных

участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.Схема 2. Этапы сокращения капитальных вложений. остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств; изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных

вложений в связи с изменением внешних обстоятельств; определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строителоства и ввода объектов в эксплуатацию; консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию; - переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, вкооперации

с новыми инвесторами и др. Схема 3. Рационализация производственных запасов: уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов; распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования