Типичные ошибки процесса бюджетирования — страница 4

  • Просмотров 213
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 18
    Кб

то необходимость системы бюджетирования можно иллюстрировать так. Представьте себе автомобильную дорогу, на которой отсутствуют правила движения и регулировщик. В такой ситуации автомобилисту добраться до цели будет весьма затруднительно. Таким образом, в первую очередь нужно организовывать управление самим бюджетным процессом. СБУ является сложным механизмом, и не все, что называют бюджетированием, является им на самом

деле. Тем не менее, сейчас российские компании активно осваивают эту технологию управления, учась и на собственном опыте, и на чужих ошибках. Оптимальное содержание регламента Желательно, чтобы регламент разработки системы бюджетного управления содержал следующие этапы: определение целей и задач СБУ; определение центров финансовой ответственности и построение финансовой структуры компании; разработка бюджетной модели

компании, то есть видов бюджетов для центров финансовой отчетности и учета. В регламенте нужно отразить логику взаимосвязи бюджетов, а также логику построения бюджетов верхнего уровня; разработка технологии обеспечения пользователей план-фактной информацией; создание системы документооборота; отладка работы системы в тестовом режиме; обучения персонала; выбор и внедрение системы автоматизации. «Без логичного бюджета не

обойтись…» Рекомендациями для финансистов и особенностями бюджетирования в своей организации поделился Андрей Крючков, консультант фирмы «ПАКК». - Андрей, каковы, на Ваш взгляд, типичные ошибки бюджетирования в российских фирмах? С чем они связаны? Я бы выделил два главных недостатка существующих систем планирования российских предприятий: Первый - управленческие решения, закладываемые на этапе планирования, зачастую не

обоснованы. Это неизбежно, если структура планируемой информации не соответствует учетной или отсутствует связь между собираемыми данными и реальными потребностями управления. Второй фактор более очевиден, но в тоже время труднее поддается корректировке. Даже хорошо продуманный бюджет оказывается несостоятельным в организациях, где отсутствует порядок распределения функций между подразделениями и ответственности между

руководителями. В таких условиях качественное планирование не может существовать в принципе. Причина проста: лиц, содержательно владеющих информацией и готовых принимать решения, просто не существует. Таким образом, без построения логичной системы управления в этом случае не обойтись. - Есть ли какие-то проблемы бюджетирования, которые на данный момент наиболее актуальны? К наиболее важным проблемам я бы отнес оптимальное