Теория рисков — страница 14

система управления должна включать механизм управления рисками. Алгоритм функционирования механизма представлен на рисунке 2.2. Рис.2.2 Алгоритм функционирования процесса управления рисками Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются: - бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную

информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков; - организационная структура и штатное расписание предприятия. Анализ данной информации

позволяет выявлять организационные риски; - карты технологических потоков (технико-производственные риски); - договоры и контракты (деловые и юридические риски); - себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации; - финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность

комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков. Социально-экономическая нестабильность, в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий. При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально14. По

завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски. Логическим продолжением

работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее: - размер возможного ущерба и его вероятность; - существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность; - производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков; -