Теория конкурентных преимуществ фирмы — страница 3

  • Просмотров 744
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 76
    Кб

наиболее эффективных методов усиления позиции фирм-покупателей ресурсов является поведение стратегии, направленной на установление контроля над фирмами-производителями сырья или поставщиками комплектующих изделий путем создания вертикально-интегрированных компаний. К положительным моментам вертикальной интеграции относятся: большая защищенность от колебаний цен на ресурсы, большая надежность поставок, а также более

эффективная координация различных этапов производства, объединенных в единую технологическую цепочку. В условиях современной России вертикальная интеграция получает значительное развитие посредством создания холдингов или финансово-промышленных групп. Конкурентная сила покупателей возникает вследствие того, что покупатели (торгово-посреднические фирмы, предприятия-потребители инвестиционных товаров, а также

физические лица – конечные покупатели потребительских товаров) оказывают воздействия на фирмы-производители во многих случаях стремятся углубить дифференциацию производимой продукции с тем, чтобы занять новые ниши на рынке и снизить свою зависимость в первую очередь от покупателей крупных партий товаров. Немаловажное значение, особенно в условиях России, имеет расширение прямых поставок с предприятий, минуя

торгово-посредническую сеть, предоставление отсрочек по платежам за приобретенную покупателями продукцию, применение различных схем льготного кредитования физических – конечных потребителей товаров. фирмы из других областей, предлагающие товары-заменители силы конкуренции возникают в результате попыток аутсайдеров завоевать покупателей своей продукции поставщики экономических ресурсов покупатели силы конкуренции

возникают в резуль- тате конт- роля за условиями сделок со стороны покупателя силы конкуренции возникают в резуль- тате конт- роля за условиями сделок со стороны поставщика соперничество между конкурирующими продавцами силы конкуренции возникают в результате стремления соперников занять лучшую позицию на рынке и получить преимущество над конкурентами силы конкуренции возникают в результате попыток угрозы входа на рынок

новых соперников потенциально новые на рынке фирмы Рис. 1. Модель пяти сил (направлений) конкуренции Одним из наиболее эффективных средств усиления позиций фирм-производителей в отношении покупателей является применение стратегии расширения сферы деятельности фирм за счет приобретения торгово-посреднических компаний или установления контроля над структурами, находящимися между фирмами и конечными потребителями их