Теоретические и методологические основы управления оборотными средствами — страница 5

  • Просмотров 548
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 468
    Кб

момент заказа сырья; периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению; регулярно контролировать условия хранения запасов; иметь хорошую систему учёта. Для анализа запасов используются показатели оборачиваемости и жёстко детерминированные факторные модели. Оптимальное управление незавершённым производством подразумевает учёт следующих факторов: размер незавершённого производства

зависит от специфики и объёмов производства; в условиях стабильно повторяющего производственного процесса для оценки незавершённого производства можно использовать стандартные показатели оборачиваемости; себестоимость незавершённого производства состоит из трёх компонентов: а) прямые затраты сырья и материалов; б) затраты живого труда; в)часть накладных расходов. Оптимальное управление готовой продукцией подразумевает

учёт следующих факторов: объёма готовой продукции, который возрастает по мере завершения производственного цикла; возможности ажиотажного спроса; сезонных колебаний; объёма залежалых и неходовых товаров. Вложение средств в инвентарь всегда связано с риском двух видов: а) изменение цен; б) моральное и физическое устаревание. Система поставки «точно в срок» (just-in time) может быть эффективной, если: имеется хорошая система

информационного обеспечения; поставщики располагают хорошими системами контроля качества и поставки; имеется отлаженная система управления запасами в компании. Эффективная система взаимоотношения подразумевает: качественный отбор клиентов, которым можно предоставлять кредит; определение оптимальных кредитных условий; чёткую процедуру предъявления претензий; контроль за тем, как клиенты исполняют условия договоров.

Эффективная система администрирования подразумевает: регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объёму задолженности, срокам погашения и т. д.; минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платёжных документов; направление платёжных документов по надлежащим адресам; аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты; чёткую процедуру оплаты счетов

и получение платежей. Золотое правило управления кредиторской задолженностью состоит в максимально возможном увеличении срока погашения задолженности без ущерба для сложившихся деловых отношений. Значительность денежных средств и их эквивалентов определяется тремя причинами: рутинность (необходимость денежного обеспечения текущих операций), предосторожность (необходимость погашения непредвиденных платежей),