Тенденция развития производства и потребления магния — страница 9

  • Просмотров 3587
  • Скачиваний 191
  • Размер файла 220
    Кб

планируемое сокращение ППП,его численность возросла на 8 человек ( что составило 101.5 %). Это связано с специфической кадровой политикой и сильным влиянием профсоюза. Проанализируем движение кадров. Для этого расчитаем следующие коэффициенты: 1) Коэффициент оборота по приему. Кп = Чпр/Чср * 100 % , (3.14) Кп =16/533 * 100 % = 3 % 2) Коэффициент оборота по выбыванию. Кв = Чв/Чср * 100 % , (3.15) Кв = 8/533 * 100% = 1.5 % 3) Коэффициент текучести кадров. Ктек = Ч`в/Чср * 100 % ,

(3.16) Ктек = 1.13 % Данные анализа сведены в табл.3.9. Таблица 3.9. Анализ движения кадров цеха электролиза магния Показатели База Отчет Откл.,% Среднесписочная 525 533 1.5 численность Принято,всего,чел 5 16 220 Уволено,всего,чел. 25 8 -68 в т.ч. - за нарушение 19 6 -68 трудовой дисциплины и причинам зависящих от цеха - по причинам 6 2 -67 не зависящим от предприятия К п , % 0.95 3 216пп К в , % 4.8 1.5 - 68пп К тек , % 3.6 1.13 - 69пп Из данных таблицы видно, что по сравнению с

прошлым годом уменьшилось число увольнений.Увольнения в основном из-за вредности производства, за нарушение трудовой дисциплины. Увольнение по причинам, не зависящих от цеха, связаны с уходом в армию и с учебой. 3.4.2. Анализ производительности труда Общая оценка выполнения плана осуществляется с помощью табл. 3.10. Таблица 3.10. Анализ уровня производительности труда Показатели База Отчет 1995 г. Откл. от пл. Откл. от базы 1994 г. план

факт +- % +- % Объем 300111.9 212451.3 219282.4 6831.1 3.2 -80829.5 73.07 производства, млн.р. Среднесписочная 525 522 533 11 2.1 8 1.5 численность работающих,чел Среднегодовая 571.64 406.99 411.4 4.41 1.1 -160.24 -28 выработка одного рабочего млн.р. По данным таблицы видно, что уровень производительности труда в отчетном году снизился по сравнению с базой на 28 %, однако вырос по сравнению с планом на 1.1 %. Методом цепных подстановок проанализируем влияние факторов на изменение

объемов производства. DВобщ = 219282.4 - 300111.9 = - 80829.5 млн.р. 1) DВч = (Чотч - Чб) * ПТб , (3.17) DВч = 4573 млн.р. 2) DВпт = Чотч ПТотч - Чотч ПТб = Чотч(ПТотч - ПТб) , (3.18) DВпт = - 82402.5 млн.р. DВобщ =4573 - 82402.5 = 80829.5 млн.р. Таким образом на снижение объемов производства повлияло снижение производительности труда и численности работающих. Проведем анализ среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки рабачего. Это позволит выявить целодневные и

внутрисменные простои, оценить их влияние на рост производительности труда. Одним из основных факторов изменения производительности труда является использование рабочего времени. Баланс рабочего времени приведен в табл.3.11. Таблица 3.11. Баланс рабочего времени одного Показатели 1995 г. % Откл. план факт дни Номинальный фонд раб. времени 251 245.1 97.6 -5.9 Невыходы , всего 39.5 42.9 109 3.4 в т.ч. - трудовые отпуска 29 29 100 0 - учебные отпуска 0.9 0.9 100 0 -