Технология оценки эффективности организационного потенциала предприятия — страница 5

  • Просмотров 554
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 64
    Кб

гибкости. Агрегированные и не жестко определенные задачи повышают возможности творчества в ущерб эффективности. 2. Способы взаимосвязи задач. Разграничение задач способствует функциональной стабильности, их объединение повышает гибкость. 3. Культура организации, общие нормы, ценности, модели действительности, вознаграждения, материальные стимулы. Культура, которая не стремится к переменам, способствует повышению

эффективности но не оставляет простора для гибкости 4. Структура полномочий внутри функций и между ними, а также способы реализации этих полномочий Авторитарная структура способствует повышению стабильности и эффективности, разделенные полномочия повышают возможность перемен, но при этом эффективность снижается0. 1.2 Этапы технологии оценки эффективности организационного потенциала Для определения этапов технологии

оценки эффективности организационного потенциала представим данное понятие к общему знаменателю, разделив потенциал организации на потенциал ресурсов и организационный потенциал0. Структура потенциала организации Рис.3. Придерживаясь общей теории внедрения положительных изменений организации, в которой указано, что вся работа в организации начинается с развития первого лица организации, выведем общие этапы, не

привязанные к конкретной отрасли экономики. Подготовительный. Диагностика организации. Анализ полученной информации. Признание необходимости проведения работ по оценке эффективности организационного потенциала. Планирование работ. Проведение работ по оценке потенциала организации. Оценка управленческого потенциала (система управления, личностный потенциал руководства, информационная система). Оценка организационного

климата (Организационная культура). Оценка потенциала ресурсов (кадровый, рыночный, производственный). Подведение итогов проведения оценки эффективности потенциала организации. Выработка и принятие решений по развитию организации на основе данных полученных после оценки потенциала организации. Раскроем более подробно каждый из этапов оценки потенциала организации, а так же опишем возможные методы. Оценка управленческого

потенциала состоит из нескольких разделов. Первый из которых - диагностика управления. Цель - определение управляемости организацией и выявление потенциала развития0. Посредством самодиагностики руководителями управленческих ошибок в своей организации, анализа управленческих решений (приказов, распоряжений), наблюдения совещаний и оперативок формируется отчет. В отчете фиксируются взаимосвязи различных управленческих