Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта — страница 2

  • Просмотров 1025
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 55
    Кб

обоснованию большую практическую значимость. Часть 1 Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства При оценке выгодности проекта используют различные методы. Международная практика показывает, что универсальным методом, принимаемых во всех технико-экономических обоснованиях, нет. Одним из

наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения технико-экономического обоснования, является ЮНИДО. ЮНИДО рекомендует следующий состав: Резюме исследования В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования. Предыстория и основная идея

проекта Изложение идеи проекта. Перечисление основных параметров проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования: продукция и ассортимент продукции, производственная мощность предприятия, место расположения предприятия, рыночная или сырьевая ориентация проекта, график осуществления и прочие параметры. Цель проекта и описание стратегии проекта. Изложение экономических,

промышленных, финансовых, социальных и прочих мер государственной политики, имеющие отношение к проекту. Анализ рынка и стратегия маркетинга Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта. Первым шагом является подготовка подробной оценки

фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей

силе, инвестициях и т.д. Стратегия маркетинга. Подробно изложение окончательно выбранной стратегии маркетинга с указанием причин своего выбора, включая следующие данные: − продукция и политика в отношении продукции (ассортимент продукции) − установление цен на продукцию (диапазон цен) − рекламные мероприятия на этапах до и после начала производства (набор мер по информированию) − мероприятия по организации распределения и