Технико экономический анализ предприятия 2 — страница 9

  • Просмотров 1242
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 184
    Кб

600 м3 / сут, на производственные нужды – 300 м3 / сут. Структурная схема предприятия Учреждения УО 68/4 представлена на рис. 1. Рис. 1. Структурная схема предприятия учреждения УО 68/4 1.1.3. Стратегии поведения промышленных предприятий России в условиях рынка Рыночная стратегия предприятия определяется, исходя из выбранного товара и рынка, для которого он предназначен. Она строится с учетом имеющихся у предприятия возможностей. Стратегия

включает определение основных целей предприятия и основные пути реализации выбранных целей. Стратегию можно строить, полагаясь лишь на собственный опыт и интуицию. Но это, как показывает практика, далеко не всегда приемлемо. Стратегия требует всесторонней разработки, не исключающей и применение сложных формализованных методов. Одним из инструментов построения рыночной страте­гии является матрица "продукт-рынок".

Пользуясь такой матрицей, легче увязывать разрабатываемую стратегию с возможностями предприятия, с особенностями производ­ства и сбыта, с процессом сегментации потребительского рынка. Существует несколько разновидностей матриц «про­дукт-рынок». Простейшая четырехклеточная матрица дает нагляд­ное представление о четырех возможных вариантах стра­тегии предприятия (табл. 1.1). На осях матрицы отложены два класса

продуктов – традиционные и новые – и два ти­па рынков – освоенные и новые. Их комбинация образу­ет четыре стратегических поля, каждое из которых пред­ставляет собой один из возможных вариантов стратегии. Таблица 1.1.1. Четырехклеточная матрица «продукт – рынок» Продукт Рынок Традиционные товары Новые товары Освоенные рынки 1. Более глубокое освоение рынка 3. Разработка товара Новые рынки 2. Расширение границ рынка рынка 4.

Диверсификация Поле 1 – предприятие работает с существующими то­варами на существующих рынках. Это наименее надежный вариант стратегии. Вы рискуете столкнуться с конкурен­тами, быстро ощутить падение спроса на товар. Здесь нельзя рассчитывать на долговременный приток прибыли. Поле 2 – расширение рынка при сохранении существующих товаров, или экстенсивная стратегия. Такая стратегия сопряжена со значительными расходами

на рекламу товара и самого предприятия. Она целесообразна лишь на начальных стадиях цикла спроса и жизненного цикла товара, когда могут быть гарантированы возмещение зат­рат на рекламу и продвижение товара на рынок. Поле 3 – стратегия разработки нового продукта на уже известных рынках. Иногда ее называют инновационной стратегией. Поле 4 – разработка новых продуктов на новых рынках – стратегия диверсификации. Это наиболее