Технико экономический анализ предприятия 2 — страница 14

  • Просмотров 1310
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 184
    Кб

с предприятиями-конкурентами, финансирование предприятия в прошлом и в на­стоящее время, организационная структура и кадровый состав, какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие, какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции, возможности упрочения положения на рынке, основные конкуренты сильные стороны, уровень технологии и анализ издержек;  виды выпускаемой продукции в сравнении с продукцией других

предприятий, указанием конкурентных преимуществ обоснованием ценовой политики, расчетов оптимальных запасов, характеристикой форм оплаты труда, оценкой уровня запасов изложением производственной концепции;  главным звеном в системе бизнес-плана являются разделы, в которых определены рынки сбыта товаров, работ и услуг дана оценка конкуренции на товарных рынках и для обоснования возможностей по сбыту изложен план и итоги

маркетинговых исследовании. Маркетинг-план посвящен оценке рыночных воз­можностей предприятия: объема сбыта продукции и услуг пред­приятия. С точки зрения прогнозирования это наиболее важные и сложные показатели, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию опре­деляют результаты реализации инвестиционного проекта. Дан­ные по исследованию рынка являются также базой

для разработ­ки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия, и определяют его потребности в материальных, людских и денеж­ных ресурсах. Важное место в этом плане занимает описание це­новой стратегии предприятия. Определение исходной цены осно­вываются на результатах анализа спроса цен конкурентов, оценке издержек на производство и реализацию продукции. В этом разделе необходимо рассмотреть мировой рынок,

если продукция предприятия имеет возможность конкурировать с аналогичными на мировом рынке. Здесь стоит отразить, какой объем продаж продукции этого типа был на мировом рынке за каждый год из последних пяти лет. Лучше указать по географи­ческим зонам или странам. Следует указать, какой, по мнению составителей бизнес-плана, будет продажа на мировом рынке в каждом году из последующих пяти лет, какую долю на мировом рынке будет

составлять продукция предприятия в каждом году из последующих пяти лет и почему. Следует описать отдельно, какие факторы повлияют на рынок, например, законодательство, политика, демографическая ситуация и т. д. Какие необходимы мероприятия для усиления (увеличения) сбыта продукции предприятия в условиях изменения, например, цен, ускоряющейся инфляции, каких-то законодательных ограничений на вывоз капитала или на ввоз