Технико-экономический анализ организации — страница 9

  • Просмотров 647
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 425
    Кб

другие предприятия б) по собственному желанию в) за прогулы г) в связи с окончание срока трудового контракта д) прочие причины 21 25 18 4. Состояло работников на конец периода, чел. 29 32 28 5. Среднесписочная численность, чел. 29 32 28 6. Коэффициент оборота по приему, %. (стр.2/стр.5)*100 89,7 62,5 67,9 7. Коэффициент оборота по увольнению, % (стр.3/стр.5)*100 72,4 78,1 64,3 8. Коэффициент текучести, % ((стр.3 б+3 в)/стр.5)*100 72,4 78,1 64,3 9. Коэффициент постоянства персонала, %

((стр.4-стр.3-стр.2)/п.5)*100 -62,1 -40,6 -32,1 Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2009 г показатели ухудшились. На предприятии очень высокая текучесть кадров. На предприятии число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, все они уволены по собственному желанию. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за

анализируемый период времени. Анализ использования рабочего времени Анализ рабочего времени, степень использования которого существенно влияет на выполнение объема выпуска продукции (услуг) основан на оценке использования рабочего времени в человеко-часах и человеко-днях. Анализ использования рабочего времени завершается обобщением всех потерь рабочего времени и расчетом влияния этих потерь на изменение объема работ.

Таблица 5.2.1 - Анализ использования рабочего времени № п/п Показатели 2007 2008 2009 1. Число отработанных дней, дни 234 226 228 2. Число отработанных человеко-дней, чел.-дни. 234 226 228 3. Число невыходов на работу, чел.-дни. в том числе 30 30 23 очередные отпуска, чел.-дни. 20 24 15 отпуска по учебе, чел.-дни. с разрешения администрации, чел.-дни. отпуска по беременности и родам, чел.-дни. по болезни, чел.-дни 10 6 8 массовые неявки-забастовки в порядке,

предусмотренном законом, чел.-дни прогулы, чел.-дни 4. Целодневные простои, чел-дн. 1 0 2 5. Продолжительность рабочей смены, часов 8 8 8 6. Среднесписочная численность, чел. 29 32 28 7. Плановая выработка, тыс.руб./чел 1872 1808 1824 Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 224 дней вместо 229. Фонд рабочего времени в 2007 году больше планового на 80 часов, в

2008 году – на 16 часов, в 2009 году – на 32 часа. Для того, чтобы рассчитать потери объемов производства продукции (Q), вызванные потерями рабочего времени, используется следующая формула: Q = (Впл * Чф * ПР) / Дпл (5.2) где Чф - среднесписочная численность работников, чел; ПР - потери рабочего времени фактические на одного работника в год, час; Дпл - плановый бюджет рабочего времени (365 - праздничные, выходные), дней; Ввл - выработка плановая,