Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО "Бирский комбинат молочных продуктов"

  • Просмотров 291
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 35
    Кб

Содержание Введение 1.Теоретические аспекты тактического планирования на предприятии 1.1 Планирование как важнейшая функция управления 1.2 Понятие, сущность и функции тактического планирования 1.3 Состав и порядок разработки тактических планов 2.Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» 2.1 Цели и задачи тактического плана ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» 2.2

Проблемы плановой деятельности на предприятии Заключение Список использованной литературы Введение Методы планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый - это экономические кризисы последней четверти ХХ века. Они вынудили экономистов и менеджеров разных стран изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым

распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив развития предприятия и их прогнозирование. Создание информационных систем на предприятиях позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля. Однако построение системы планирования на предприятии, отвечающей современным требованиям, -

достаточно сложный процесс. Для этого необходимы соответствующие ресурсы, а работники предприятия должны обладать определенными навыками и уменьем, так как требуется решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. Решение методологических проблем предполагает: овладение теорией планирования (методическими

основами планирования, учением о системе, механизме, методам и процессе планирования); выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике предприятия; разработку структуры планов предприятия, систему показателей и методику их расчета и т.д. Решение организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования.