SWOT-анализ предприятия на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании — страница 7

степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам  Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов 3. и т.д. После этого из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа (рисунок 2). Оптимально, если вы сможете ограничиться 5-10 сильными

и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе. Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны. Организационная стратегия должна быть хорошо приспособлена к

тому, что нужно сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как: – уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, – создают конкурентные преимущества на рынке, – потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз Второй шаг

SWOT-анализа — это своеобразная «разведка местности» — оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне вашего предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться). Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия: Составляется

перечень параметров, по которому будет оцениваться рыночная ситуация; По каждому параметру определяется, что является возможностью, а что — угрозой для предприятия; Из всего перечня выбираются наиболее важные возможности и угрозы и заносятся в матрицу SWOT-анализа. Рассмотрим пример. За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров: Факторы спроса (здесь

целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию предприятия и т.п.) Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.) Факторы сбыта (необходимо уделить внимание