SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприяти — страница 8

Неопределенность в вопросе изменения организационно-правовой формы (периодически возникает вопрос об акционировании) Появление новых моделей вертолетов у конкурентов (в первую очередь иностранных) Уход с предприятия высокопрофессиональных кадров В результате получаем наглядное представление о положении предприятия. Фактически на данном этапе уже можно сделать предварительную оценку конкурентоспособности предприятия

по рассмотренным параметрам. Четко видны положительные стороны (конкурентные преимущества) организации и недостатки, требующие пристального внимания. Формирование банка данных Для более полной оценки конкурентоспособности продукции и предприятия необходимо сформировать банк данных. Практический опыт показывает, что целесообразно воспользоваться следующими источниками: Изучение всей информации имеющейся в распоряжении

организации и ее персонала (прежде всего бухгалтерский учет и отчетность, в отдельных случаях первичная документация (акт о браке, рекламации и т. д.), пояснительная записка, внутренняя статистическая информация, аналитические отчеты, бюджеты, инвестиционный план, стратегия развития предприятия, маркетинговые планы, бизнес-план и пр.). Приобретение каталогов конкурентов. Ознакомление со специальными библиотеками. Получение

консультаций в торгово-промышленной палате и соответствующих органах исполнительной власти. Получение информации от соответствующих информационных банков или так называемых кредит-бюро, исследующих рынки и хозяйствующих субъектов. Просмотр правительственной и другой официальной статистики. Посещение выставок и ярмарок. (Например, Оренбургская Торгово-промышленная палата и администрация Оренбургской области, ОАО

Урал-Экспо в течение 2005 планирует провести 13 выставок-ярмарок. Наиболее крупные: Меновой двор - 2005, Нефть и газ – 2005, ШАРМ-2005 и т. д.). Получение информации от торговых и промышленных ассоциаций и союзов (союз промышленников). Экономическая и финансовая пресса, специализированные ежегодники. Интернет-ресурсы. Как уже указывалось, большинство специалистов заканчивают анализ на факторах внешней среды, хотя фактически здесь

SWOT-анализ только начинается. И это позволяет не только оценивать, но и формировать конкурентоспособность. Третий этап Эта функция SWOT-анализ реализуется на третьем этапе при заполнении матрицы SWOT-анализа, для чего последовательно перебираются факторы возможностей и угроз, устанавливаются или не устанавливаются связи с сильными и слабыми сторонами организации. Значение этого этапа очень велико, поскольку здесь осуществляется