SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприяти — страница 5

организацию. Конкуренция. Здесь необходимо рассмотреть характер и масштаб конкурентной угрозы: количество конкурентов на рынке и их агрессивность;  рыночная доля каждого конкурента;  степень монополизации; вероятность и возможность появления новых конкурентов, давление со стороны товаров-заменителей;  конкуренция в среде поставщиков, потребителей и дистрибьюторов; прочие Научно-технические факторы: вероятность

появления новой техники и технологии, позволяющей увеличить производительность, повысить качество, снизить издержки; степень доступности этих технологий; патентно-лицензионные отношения; прочие. 7. Природные факторы: климат; вероятные стихийные бедствия; наличие природных ресурсов; прочие Следует особо отметить, что каждый SWOT-анализ сугубо индивидуален, поэтому он может включать разнообразные вариации этих элементов.

Каждый аналитик делает свой набор в зависимости от глубины исследования и наличия необходимой информации. Если среди рассматриваемых окажутся элементы со «средними значениями», не являющиеся ни преимуществом, ни недостатком, то они в SWOT-анализе не отражаются. Реализация SWOT- анализа в ФГУП ПО «Стрела» (г. Оренбург) В целях демонстрации рассматриваемого метода и обобщения опыта его использования было выбрано федеральное

государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Стрела» (г. Оренбург). В настоящее время ФГУП ПО «Стрела» входит в структуру Российского авиационно-космического агентства и относится к числу его ведущих предприятий. Оно ориентировано на выпуск сложной техники специального назначения, авиационной техники, гражданской продукции. По своему производственно-техническому потенциалу это многопрофильное

предприятие современного машиностроения одно из крупнейших в оренбургской области, имеющее перспективы развития. Резкое снижение государственного заказа в 90-е гг. заставило предприятие осуществлять широкомасштабную конверсию и наладить параллельное производство товаров гражданского назначения самого широкого ассортимента. В настоящее время ФГУП ПО «Стрела» почти не утратило своего организационно технического

потенциала и производит наукоемкую продукцию. В частности, особое место среди продукции гражданского назначения занимает производство легких вертолетов Ка-226. Первый этап Для проведения SWOT-анализа на первом этапе дадим характеристику внутренней среды предприятия (таблица 1). При этом определимся с целевой установкой анализа – исследование факторов, определяющих состояние предприятии, его устойчивость и