SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприяти — страница 11

полученный результат и формируется признаваемый всеми участниками согласования список факторов по каждой позиции SWOT. Вместо заключения Подводя итоги, выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа. Сильные стороны: Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.). Свободный выбор

анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период. Недостатки: Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия

для их достижения надо разрабатывать отдельно. Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга. SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика. Проведение качественного SWOT-анализа требует

привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость. Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат. Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.). Безусловно, в

любом случае для получения полной картины о деятельности предприятия и в конечном счете его конкурентоспособности необходимо использовать и традиционные методы финансового анализа, дающие информацию о динамике обобщающих показателей. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития

предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса. Литература 1. Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2003. – 311 с. 2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.— СПб, Питер Ком, 1998. — 896с. 3. Муравьев А.И. Общая теория инновационных технологий. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. – 84 с. 4. Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию