SWOT-анализ как инструмент разработки стратегии организации

  • Просмотров 2145
  • Скачиваний 34
  • Размер файла 44
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ Ст ВВЕДЕНИЕ 3 1. Технология SWOT-анализа 4 2. Внешняя среда и группировка факторов внешней среды 9 3. Правила проведения SWOT-анализа 12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16 ВВЕДЕНИЕ В исследовании стратегии управления сегодня большую роль играют экспертные методы оценок. Одним из разновидностей таких методов является оригинальный метод SWOT-анализа. Он получил такое название по первым буквам слов, которые на

русский язык переводятся как Сильные и Слабые стороны, Возможности и угрозы (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). В настоящее время он достаточно широко применяется в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования

(управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию. Как известно SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT анализ". Именно с появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и

бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз. Объект исследования – основы менеджмента. Предмет исследования – SWOT-анализ фирмы. Цель исследования – изучить SWOT-анализ как инструмент разработки стратегии организации. 1. Технология SWOT-анализа Технология SWOT-анализа, как ее чаще

всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике: - внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон); - внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия; - описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки. Факторы сводятся в таблицу; по значимости, как правило, не ранжируются[3, с.112]. Как показывает практика многие аналитики и экономисты-менеджеры,