SWOT-анализ фирмы "Аркада"

  • Просмотров 2547
  • Скачиваний 55
  • Размер файла 31
    Кб

SWOT-анализ фирмы “Аркада” SWOT-анализ используется как общий инструмент на предварительных стадиях принятия решений и предшествует перспективному планированию, гарантируя, что предшествующая информация была правильна и пригодна для использования. SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и

слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая деловая среда. Под окружающей деловой средой принято понимать так называемые внешние группы давления, то есть структуры внешней среды, оказывающие влияние на поведение фирмы. Внутренний анализ должен охватывать все основные функции менеджмента, а также учитывать специфические характеристики фирмы. SWOT-анализ фирмы “Аркада” проводится

с целью впоследствии проекта отдельных разделов стратегии управления. Этот анализ включает пять этапов: 1 этап – формирование сил фирмы “Аркада”. 2 этап – изучение слабостей. 3 этап – изучение факторов макросреды. 4 этап – изучение возможностей для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. 5 этап – согласование сил с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии управления. 1 этап.

Конкурентные преимущества фирмы “Аркада”: 1) В результате 5-летней деятельности на рынке канцелярских товаров фирма заняла стабильное положение. На фоне жесткой конкуренции канцелярских фирм, чтобы завоевать свой рынок сбыта, фирма “Аркада” применяла такой метод, как сервисная доставка товара в офис заказчика. Этот метод является эксклюзивной особенностью фирмы и на практике оказался верным способом для привлечения

клиентов. 2) Поставку товаров своим клиентам фирма “Аркада” производит в максимально короткие сроки, что также немало важно при работе с клиентами. При заключении специального договора возможна поставка с отсрочкой платежа, это помогает сэкономить время клиентам и дает еще большее преимущество фирме на рынке канцелярских товаров. 3) Третьим конкурентным преимуществом является гибкая ценовая политика, действующая на