SWOT - анализ и синтез — страница 10

предприятия и оказывает критическое воздействие на его платежеспособность. Весьма важной проблемой построения сценариев является выбор методов варьирования значениями сценарных параметров для обеспечения минимального «диаметра трубки» возможных сценариев. 2. Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации 2.1 Характеристика ООО "Системная индустрия и сервис" ООО «Системная индустрия и сервис»

(«СиС») занимается продажей, установкой и техническим обслуживанием спутникового оборудования. В это оборудование входит спутниковые телефоны, интернет, телевидение. Основными клиентами ООО «СиС» являются такие организации как МЧС, организации по добычи нефти, археологические организации, т.е. те организации которые работают в отдаленных точках мира, там где нет обычной связи или сотовой. Так же фирма занимается продажей

ксероксного оборудования. ООО «СиС» имеет линейно – функциональную структуру управления. Примерные прибыли и расходы предприятия К основной прибыли можно отнести продажу спутниковых телефонов и услуги по ксерокопированию. Спутниковый телефон стоит примерно от 25 000 рублей и выше, в среднем организация продает 5 – 6 телефонов в месяц, что составляет примерный доход от 100 000 и выше в месяц. Расходы фирмы. В основном фирма

затрачивает деньги на копи – центр куда постоянно требуется бумага различных форматов и различного вида, новые картриджи и тонеры, различная канцелярия, ручки, степлеры, скобы для степлера и много различной мелочи. Таблица №1. Цели организации Финансовые цели Стратегические цели Ускорение роста выручки. Ускорение роста прибыли. Увеличение потока денежных средств. Более диверсифицированная база поступлений выручки.

Стабильная прибыль в период спада. Увеличение доли рынка. Более высокий, безопасный рейтинг в отрасли. Повышение качества продукции. Более низкие затраты по сравнению с конкурентами. Более широкий или более привлекательный спектр выпускаемой продукции. Улучшение репутации у потребителей. Лучшее обслуживание клиентов, потребителей. Распознание компании как лидера в технологии или инновациях продуктов. Увеличение

возможности конкурировать на международных рынках. Расширение возможностей для роста. Увеличение заработной платы и прочих благ для сотрудников. Таблица №2. Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции за 2007 г. Продукция Объем производства, руб. Объем реализации, руб. план Факт +, - % к плану план факт +, - % к плану Спутниковые телефоны 83200 85000 + 1800 + 2,2 83200 83500 + 300 + 0,4 Спутниковый интернет 62500 56000 - 6500 - 10,4 60000 56000 - 4000 - 6,7