Сущность, виды и системы заработной платы — страница 11

  • Просмотров 383
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 232
    Кб

премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким образом, доплаты и компенсации отражают

те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений10. Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом. 1. Оплата по тарифным ставкам и окладам. 2. Доплаты за условия труда: 2.1. Характеристики производственной среды. 2.2. Сменность (режим работы). 2.3. Степень занятости в течение

смены. 3. Надбавки: 3.1. За продуктивность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью меньше нормативной). 3.2. За личный вклад в повышение эффективности, в том числе за изобретения и рационализаторские предложения. 3.3. За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий. 4. Премии: 4.1. За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ. 4.2. По итогам работы за год. 4.3. Из фонда

руководителя подразделения. 4.4. Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения. 4.5. Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений. 5. Услуги фирмы работникам (социальные выплаты). 6. Дивиденды по акциям предприятия. Рассмотрим каждую статью (типовой модуль) дохода. СТАТЬЯ 1 (тарифные ставки и оклады). Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе

тарифных договоров в соответствии со сложностью труда, его ответственностью, уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и другими факторами. Мировой опыт показывает целесообразность единых тарифных сеток из 17–22 разрядов для рабочих, специалистов и руководителей, что обеспечивает наглядность соотношений в тарифных ставках различных групп сотрудников и облегчает внесение изменений в тарифную систему

предприятия, ее согласование с профсоюзом. При выборе диапазона тарифной сетки необходимо учитывать различия в сложности работ, экономическое положение предприятия, а также социально-психологические факторы как на предприятии, так и за его пределами. Основой формирования тарифных сеток в настоящее время считается аналитический метод оценки работ. 1. Специальные знания и умения (квалификационные требования) –