Сущность риска и методы его оценки — страница 4

  • Просмотров 1202
  • Скачиваний 14
  • Размер файла 80
    Кб

технический и конструкторский отделы; служба главного технолога; основные производства и цех по производству изделий с печатным рисунком; отделы главного энергетика и механика; ремонтно-строительный цех; служба независимого контроля; отдел реализации договоров; транспортно - складское хозяйство; финансы и экономика: финансовый отдел; экономический отдел; юридический отдел; бухгалтерский учет: бухгалтерия (материальный,

финансовый учет и расчеты с персоналом); отдел кадров и социальных вопросов; отдел подготовки кадров; отдел охраны труда; здравпункт; столовая; информационное обеспечение: отдел информационно - компьютерных технологий. Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей. Данная структура управления взаимодействует

внутри системы удовлетворительно, и поэтому не нуждается в особых изменениях. Механизм управления организации гармонично взаимодействует на всех этапах и между всеми составляющими элементами, что свидетельствует о наличие хорошо функционирующей структуры управления, где каждое подразделение работает пропорционально и дополняет друг друга. Для развития организации ООО «ЭМС» проводит маркетинговые исследования, то есть

производит сбор информации по деятельности предприятий, занимающихся оказанием таких же услуг. Руководитель анализирует информацию каждую в отдельности, тем самым, делая выводы по каждой проблеме, затем производит общий анализ по сложившейся ситуации и принимает нужное управленческое решение. А для принятия правильных управленческих решение руководитель пользуется услугами специалистов (экономист, менеджер, юрист и т.д.).

1.3 Анализ факторов внешней и внутренней среды Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в

менеджменте общепризнанно. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно- технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее