Сущность риска и методы его оценки — страница 3

  • Просмотров 1211
  • Скачиваний 14
  • Размер файла 80
    Кб

отделы народного образования; 9) реализация ритуальных изделий через бюро ритуальных услуг близлежащих населенных пунктах (г. Шахты, г. Гуково, г. Красный Сулин, село Родионово-Несветаевская); 10) Применение нового вида услуг в форме кредитного договора для реализации металлоизделий; 11) Участие в специализированных выставках. ООО «ЭМС» действует на основании Устава. Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными

органами власти. Предприятие имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке. Генеральный директор ООО «ЭМС» - Ушанев Юрий Владимирович, вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Целью создания Общества является ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности. Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения

дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход. 1.2 Организационная структура управления На предприятии ООО «ЭМС» линейно-функциональная структура управления. Менеджеры Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЭМС» Наличие линейно-функциональной структуры дает возможность сочетания преимуществ линейных и

функциональных систем. Такая структура дает возможность более глубокой проработке планов и решений. Преимущества: Более глубокая подготовка к решению планов, связанных со специализацией работников. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения конкурентов и консультантов. Сочетание возможностей линейных и функциональных систем. Недостатки: Отсутствие тесных взаимосвязей

и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями. Недостаточная четкая ответственность подразделений, т.к. готовящееся решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерная развернутая система, взаимодействующая по вертикале, а именно подчиняющаяся по иерархии управления, т.е. тянущееся к чрезмерной централизации. Конкуренция и конфликты по ресурсам. Данная структура управления

взаимодействует внутри системы удовлетворительно, и поэтому не нуждается в особых изменениях. В соответствии с действующей линейной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию: маркетинг: служба маркетинга; организация производства: отдел обеспечения сырьем и взаиморасчетов; отдел перспективного развития; отдел внешнеэкономической деятельности;