Сущность производственной организации и ее роль в обществе — страница 9

  • Просмотров 275
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 45
    Кб

Оперативно-производственное планирование. Основные требования к системе ОПП: соответствие типу производства; увязка оперативным планированием всех стадий производства; увязка производства с технической подготовкой производства; увязка производства и сбыта продукции; технико-экономическое планирование; широкое использование вычислительной техники и экономико-математических методов при проведении плановых расчетов.

Действенность ОПП зависит от способности увязать во времени все стадии системы "заказ-производство-сбыт". Главным звеном в системе является служба маркетинга, обеспечивающая получение заказов потребителей, прогнозирование спроса, формирование портфеля заказов, распределение готовой продукции, отгрузку, продвижение и стимулирование сбыта продукции. Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое ОПП,

разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы цехам предприятия. Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса: вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих и заготовительных. В основе разработки производственных программ цехов, участков и поточных линий лежит соответствующая система планирования. 3.

Оперативное управление производством. Диспетчирование производства Оперативно-производственное управление на предприятии осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью персонала предприятия. Примерная структура ПДО

приведена на рис. 3.1. Рис. 3.1. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия Органом оперативного управления в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ), включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При ПДБ создаются цеховые производственные кладовые. Диспетчирование производства — это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях

обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции. Функции диспетчерской службы: осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов; обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности; руководство оперативной подготовкой производства; принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий; ликвидация