Сущность и задачи производственной логистики — страница 7

  • Просмотров 541
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 43
    Кб

мелкосерийном в условиях гибких автоматизированных производств. 3. Информационные системы в логистики Основополагающим отличием логических информационных систем от других видов информационных; тем является уровень интеграции информационного пространства. Систематизация понятий в данной области исследования позволила им выделить три сложившихся подхода к определению ЛИС: Логические информационные системы — целостный

комплекс программно-технических средств регламентов их функционирования для создания интегрированного информационного пространства и обеспечения эффективной деятельности еретической цепи. Существуют сложившиеся методологические концепции (стандарты информационных систем), которые варьируют в зависимости от степени интеграции управляемых ресурсов. Вторым не менее важным вопросом построения ЛИС является ее

функциональность (функциональная структура). Отдельные функции (функциональные подсистемы) входят и тот и в другой потоки данных (например, управление запасами). Стратегический (координационный) поток и включает следующие ключевые функции ЛИС: 1) стратегический план (стратегические цели); 2) план загрузки мощностей (ограничения по мощности); 3) логистический план (потребности логистики); 4) производственный план (производственные

потребности); 5) план снабжения (потребности снабжения). Стратегические цели. Обычно стратегические цели устанавливают на долгосрочную перспективу - 1—5 лет с последующим уточнение годам и кварталам. В основе любой стратегии лежат маркетинговая и политика и ожидаемые финансовые результаты. Объектами стратегического планирования ЛИС являются: • клиентская база и целевые рынки компании; • номенклатура продуктов и услуг (в том

числе новых); • финансовые стратегические цели (валовой доход, объем производства и продаж, себестоимость продуктов и услуг, уровень доступных трудовых и капитальных ресурсов). План загрузки мощностей (ограничения по мощности). Ограничения по мощности есть результат нехватки как внутренних, так и виси производственных, складских и транспортных ресурсов. Знание этих ограничений, сопряженных с конкретным уровнем хозяйственной

активности, который установлен стратегическими целями, позволяет заранее предвидеть «узкие места» и эффективно управлять наличными ресурсами для удовлетворения рыночного спроса Ограничения по мощности диктуют, где, когда и сколько производить, хранить и транспортировать применительно к каждому продукту. Проблему нехватки мощностей можно разрешить за счет приобретения необходимых ресурсов, резервирования мощностей или