Сущность и принципы планирования как функции управления — страница 9

отрасли, существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг, стратегию маркетинга, инвестиционный, производственный, организационный и финансовый планы, стратегию (схему) финансирования, оценку, анализ рисков и страхование, выводы и приложения [3, c.318]. При оценке эффективности бизнес-планов различают: коммерческую или финансовую эффективность; бюджетную эффективность, которая отражает финансовые последствия

реализации проекта с точки зрения его влияния на формирование республиканского и местного бюджета; социально- экономическую эффективность, оценивает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта [11, с.225]. То есть, бизнес-план – это определенная модель деятельности, а именно речь идет о привязке традиционного планирования к категориям рыночной экономики – бизнес, конкурентная борьба, успех в ней на основе деятельности

маркетинговых служб, коммерческий риск, его профилактика и страхование, стратегия финансирования и т. д. Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом. Разрабатываемый как документ, имеющий целью обоснование деятельности предприятия, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу

сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия –

производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием. Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и

характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса) [2, c.26]. В специальной литературе можно найти детализированные методики, регламентирующие процесс разработки бизнес-плана вплоть до конкретной календарной привязки. Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его