Сущность и принципы планирования как функции управления — страница 7

для регулярно повторяющихся операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосрочном периоде [9, с.158]. Виды планов могут быть классифицированы по двум основным признакам [4, с.81]: В зависимости от видов хозяйственной деятельности разрабатываются планы: научных исследований и опытно-конструкторских работ (план НИОКР); производства конкретных товаров, услуг или их компонентов

(производственный план); продаж в объемном и/или количественном выражении (план сбыта или реализации товаров, услуг); выполнения определенных показателей финансовой деятельности (финансовый план); материально-технического обеспечения производства (план МТО); осуществление инвестиций (план капитальных вложений); план технического перевооружения и другие планы. В зависимости от организационной структуры предприятия (уровня

планирования) различают планы [3, с.291]: организации (предприятия) в целом; производственного отделения; дочерней компании; структурного подразделения и т.д. Таким образом, существует множество типов планов. Каждый из них имеет свою специфику – по составу задач, характеру ориентиров и т.д. 3. Процесс бизнес-планирования на предприятии Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является

бизнес-план. Он является объективной оценкой собственной деятельности фирмы, необходимым инструментом принятия проектно- инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия [14, с.355]. Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего

состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Бизнес-план является целевым, программным документом, который представляет собой систему: расчётов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей и описание мер и действий [6, c.11]. Бизнес- план выполняет определенные функции: обоснование

стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности; планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных