Сущность и принципы планирования как функции управления — страница 5

отражать все виды деятельности организации и ее подразделений, необходимые для достижения успеха, определяемого как соответствующие конкретные цели и задачи. При планировании должны учитываться все факторы и ситуации, которые могут оказать влияние на развитие организации. При этом необходимо использовать современные подходы, методы, средства и процедуры, обеспечивающие повышение достоверности прогнозов и рациональное

использование всех привлекаемых ресурсов. Ясность и однозначность планов означает, что цели и задачи должны иметь понятные и воспроизводимые формулировки, доступные для недвусмысленного понимания всеми членами организации. Они должны иметь количественные показатели и быть измеримыми [5, с.77]. Непрерывность планирования отражает факт, что планирование не является одноразовым актом, а представляет непрерывный процесс. Это

находит выражение в цикличности осуществления планирования, реализация которого сама также представляет много этапный процесс. Гибкость планирования означает возможность оперативной корректировки планов. Таким образом, планирование является первоочередной функцией управления. Планирование – это не дискретный, а непрерывный процесс. 2. Типы планов В практической деятельности организаций существуют различные формы

планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования [14, с.335]: долгосрочное планирование; среднесрочное планирование; краткосрочное (текущее или оперативное) планирование. Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности

организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное планирование охватывает период 5-10 лет и более, относится к предприятию в целом, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов [3, с.291].

Среднесрочные планы охватывают период в 2-5 лет. Такой план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. В среднесрочном плане приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продуктов, данные о капиталовложениях (инвестиции в основной капитал) и источниках финансирования. Среднесрочные планы относятся к предприятию в целом, а также к его отделениям, дочерним