Сущность и функции планирования в управлении

  • Просмотров 201
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 19
    Кб

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ 1.4. Функции и структура плановых служб предприятия В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. Системный анализ призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия: 1. Как выделить систему, деятельность которой мы

собираемся планировать? 2. В какой сфере и в каких условиях действует предприятие? 3. Как организовано предприятие и как оно функционирует в действительности? 4. Какая политика и практика предприятия действуют в настоящий период? 5. Каковы главные приоритеты руководства предприятия? 6. Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас? 7. Какова структура акционерного капитала? 8. Что представляют

собой конкуренты предприятия, какова их доля на рынке и как она изменяется? 9. Какие законы и правительственные постановления влияют на работу предприятия, и каким образом? Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост предприятия и мешающие его плановому развитию. Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой

такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой

стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка