Строительное производство: бережливый подход — страница 10

  • Просмотров 399
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 171
    Кб

неизменного состава, снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов» [2]. Людей, знакомых с принципами бережливого производства, такое определение вряд ли устроит: суть метода потока не раскрыта. Кроме того, планомерный ритмичный выпуск готовой продукции, непрерывная и равномерная работа трудовых коллективов, своевременные и комплектные поставки материально-технических

ресурсов требуются от строительных организаций в любых ситуациях, а не только при поточной организации строительства. Проблема состоит как раз в том, что добиться этого на практике очень сложно. Исходя из принципов бережливого строительства строительные компании должны отдавать приоритет увеличению создаваемой в проекте ценности. Однако часто безоглядное преследование этой цели может привести к такому уровню затрат,

которые сделают цену, приемлемую для поставщика, неприемлемой для потребителя. В таких случаях на первый план выходят соображения минимизации потерь. Разумеется, это не означает, что вопросами максимизации ценности и минимизации потерь нельзя заниматься параллельно. Более того, как отмечалось выше, эти две задачи часто представляют собой две стороны одной и той же медали. При минимизации потерь также имеются свои приоритеты:

мероприятия по снижению уровня дефектов в продукции и организации производственного потока более важны по сравнению с извлечением большей пользы из меньшего количества ресурсов. Еще один важный нюанс: для отслеживания итогов мероприятий по максимизации ценности и минимизации потерь строительным компаниям следует использовать различные показатели результатов работы. Особенности организации бережливого строительного

производства Приведенные выше возможные направления совершенствования деятельности «бережливых» строительных организаций нуждаются в дополнительном, более детальном рассмотрении, что выходит за рамки настоящей статьи. Следует отметить, пожалуй, ключевой момент, отличающий бережливое строительство от традиционных подходов к управлению строительством, преобладающих в России. С точки зрения автора, главная проблема

российской строительной отрасли в плане серьезного отставания в уровне качества и производительности состоит в неверном взгляде на природу строительного производства (линейный, технократический). Предполагается, что можно и нужно заблаговременно тщательно проработать все детали строительства, наметить планы работ, ответственность за их выполнение, выделить ресурсы согласно планам, обеспечить выполнение работ, используя