Стратегия успеха менеджера — страница 9

стратегическое планирование для определения стратегических целей на 3, 5, 10, 15, 25 лет; -определяют 2 или 3 ключевых момента, наиважнейших для долгосрочного успеха и вознаграждают людей за содействие этим моментам; -вознаграждают премиями и одобрением тех, кто выдает умные и перспективные решения. 2.2. Стратегия риска. Управленческую стратегию риска наиболее точно охарактери- зовал один из учредителей американской компании

"Apple Computer" Стефан Джобс:"Мы нанимаем действительно великолеп- ных людей и создаем атмосферу, в которой люди могут ошибаться и развиваться". Стратегия риска жизненно необходима предприя- тиям для быстрого экономического роста. Согласно экономичес- кому закону Боэма-Боэрка, существующие средства производства обеспечивают наилучшие результаты антрепренерской деятельнос- ти за счет большого риска. Реализация стратегии

риска доступ- на топ-менеджерам с высоким уровнем управленческой культуры, - 10 - поскольку требует ответа на вопрос:"Каким должен быть наш бизнес в будущем ?" Риск с умом предусматривает четкую цель, уверенность в том, что возможно будет перенести наихудший из возможных ре- зультатов, способность сопоставить трудности с вероятными приобретениями (риск с умом должен себя оправдывать), способ- ность открыто и честно говорить о

допущенных ошибках и о том, какая из них извлечена польза, и способность ограничить свои потери. Лучшие фирмы мира всегда имеют в своем штате экспер- тов, которые определяют, когда необходимо прекратить вклады- вать средства в какое-либо рискованное предприятие.Как гласит древняя мудрость:"Если Вы проигрываете тигру в перетягивании каната, отдайте ему веревку, пока он не добрался до ваших рук. Ведь Вы всегда сможете достать

другую веревку." Для осуществления стратегии риска менеджеру также надо: -предоставлять сотрудникам возможность ошибаться, так как разумные ошибки - часть платы за личный рост и рост фирмы; -использовать диверсификацию производства; -не позволять себе и другим тратить время на риск по мело- чам; -уметь праздновать успехи и извлекать уроки из поражений; -поощрять риск с умом, а не глупые затеи; -не рисковать за других и не

принимать на себя их ответс- твенность, если дела идут плохо, иначе они лишаться возмож- ности учиться и расти на основе их опыта. 2.3. Стратегия идей менеджмента. Основной ценностью каждого бизнеса являются не деньги, то- вары, оборудование или здания, а идеи (см. рисунок 5). Рисунок 5. ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ В БИЗНЕСЕ /\ / идеи \ / информация \ / технологии \ / оборудование, здания \ / продукция, производимая из природных ресурсов \ / природные