Стратегия успеха менеджера — страница 8

более эффективной работы | | |7.Приверженность выпуску ка- |7.Ориентация на выпуск про- | |чественной продукции |дукции любыми средствами | |8.Использование идей сотруд- |8.Принятие управленческих ре- | |ников, непосредственно свя- |шений только составом руково- | |занных с выполнением работы |дителей | |9.Развитие новых направлений |9.Развитие новых направлений| |при наличии соответствующих |исключительно из конъюнктурных| |знаний и

умений персонала |соображений | |10.Долговременная привержен- |10.Достижение краткосрочных | |ность стратегическому разви- |целей любой ценой | |тию предприятия | | |_____________________________|______________________________| - 9 - Стратегия основательных решений определяет глобальную цель и направления развития организаций на 10-15 лет. Топ-менедже- ры, мыслящие стратегически, способны предвидеть изменения внешних условий и своевременно переориентировать

использова- ние своих ресурсов. Один из ведущих экспертов по стратегичес- кому планированию Джон Зиммерман утверждает:"При уменьшении ресурсов, в условиях мировой конкуренции и росте издержек да- же наиболее эффективная организация в бизнесе не может долго выдержать без ясного стратегического планирования. Современ- ная компания должна сформулировать четкую стратегию, за кото- рой последует эффективная деятельность". В

эффективном менеджменте для выработки стратегии сточки зрения Зиммермана используется 10 движущих сил : -поиски новых рынков -разработка новых продуктов и услуг -улучшение сервиса для потребителя -разработка технологии -улучшение возможностей продукции -улучшение методов продажи -улучшение методов распространения -получение природных ресурсов -увеличение производства и прирост -увеличение возврата капиталовложений и

прибыли Стратегическому мышлению руководителей способствуют ис- пользование синергизма и верное определение жизненного цикла продукта.А для того, чтобы развить у сотрудников фирмы спо- собность принимать основательные решения, лучшие топ-менедже- ры: -оценивают подчиненных за достаточно длительный промежуток времени, определяя, как работники способствуют достижению стратегической цели; -выдают менеджерам различного

уровня управления часть пре- мий в виде кредитных акций, которые можно превратить в налич- ность лишь при уходе на пенсию или увольнении из компании; -инвестируют основные исследования, разработки, производс- тво новых товаров на конкретные сроки выполнения; -выплачивают бонусы работникам, когда компания получает большую прибыль; -определяют, как можно наиболее эффективно использовать ресурсы каждого работника; -используют