Стратегия успеха менеджера — страница 7

  • Просмотров 2955
  • Скачиваний 214
  • Размер файла 35
    Кб

результатов. Американские же менеджеры удивляются, почему их работники не так преданы своей работе, как японцы. Ответ ясен, если мы сравним американскую и японскую системы вознаграждения. Обычно японские работники имеют пожизненно гарантированную работу и более 30% оплаты их труда зависит от прибыли фирмы. Поэтому в каждом техническом новшестве японс- - 8 - кий рабочий видит свой будущий успех. Американские рабочие не имеют

гарантированной работы, и, если дела на фирме идут пло- хо, то в первую очередь сокращение коснется рабочих. Поэтому в каждом техническом новшестве американец видит угрозу себе и своим коллегам. Плюс ко всему, большинство американских ра- ботников получают вознаграждение не за конечные результаты, а за отработанное время (что, кстати, типично и для России). Как результат, в последнее время срок использования оборудо- вания на

американских предприятиях почти удвоился по сравне- нию с японскими, а количество внедряемых нововведений значи- телно ниже. Стратегии эффективного менеджмента в числе прочего позво- ляют определить, что необходимо вознаграждать, чтобы исполь- зовать человеческие ресурсы наилучшим образом. 2. Стратегии эффективного менеджмента. 2.1. Стратегия основательных решений. Во-первых, определимся, что понимать под основательным

ре- шением (см. таблицу 2). Таблица 2. ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАТЕЛЬНЫМ РЕШЕНИЕМ ? _____________________________________________________________ |приверженность основатель- |приверженность сиюминутным ре-| |ным решениям и достижению |шениям и ситуационному управ- | |стратегических целей |лению | |_____________________________|______________________________| |1.Регулярная модернизация |1.Использование имеющегося | |производства и вложение |оборудования до тех пор, пока | |средств в новые способы вы-

|оно не выйдет из строя | |полнения работы | | |2.Инвестирование личного рос-|2.Отсутствие внимательного от-| |та сотрудников, постоянное |ношения к развитию сотрудников| |совершенствование |и повышению квалификации | |3.Приверженность разработке |3.Отказ от разработки новой | |новой продукции и инновациям |продукции, кроме случаев max | | |прибыли при min риске | |4.Обслуживание потребителей, |4.Желание единовременно полу- | |порождающее

повторный бизнес |чить max прибыль при работе с | | |потребителем | |5.Сохранение доверительных |5.Изменение условий совместной| |отношений и честных условий в|деятельности с партнерами из | |совместной деятельности с |конъюнктурных соображений | |партнерами | | |6.Вознаграждение сотрудников |6.Уменьшение расходов на воз- | |на основе продолжительных |награждение до минимума в | |программ за нахождение спосо-|стремлении к экономии | |бов