Стратегия успеха менеджера — страница 2

началом перестройки экономики, когда предприятия стали превращаться из государственных, принадлежащих всему народу, а значит ни- кому, в капиталистические, с разнообразными формами собствен- ности, а следовательно имеющие конкретных хозяев, интерес к искусству управления резко повысился, а отношение к нему из- менилось. Теперь руководитель должен сам проявлять активность и нести полную ответственность за свои управленческие

реше- ния, а не ожидать сложа руки, пока сверху спустят планы и ди- рективы. Вот к такому-то повороту событий и оказались негото- выми многие наши руководители, а учебные заведения не сразу сумели переориентироваться на новые условия, с которыми стал- кивается менеджер. Когда я училась еще в гимназии, у нас пре- подавались интереснейшие дисциплины, в том числе основы ме- неджмента и эффективных коммуникаций. На этих уроках мы не

только изучали уже накопленный США, Европой и Японией опыт, но и вместе находили собственные решения или адаптировали то, что уже опробовано во многих передовых странах с развитой ры- ночной экономикой, к условиям нашей страны. Данная работа построена, в основном, на моем гимназическом опыте, а также различной литературе по этой теме, большей частью еще не из- данной на русском языке. Структурно данная работа "Стратегия успеха

менеджера" построена так: в первой главе содержатся 9 стратегий эффек- тивного менеджмента, применяя которые менеджер сможет резко повысить эффективность работы своей фирмы и ее сотрудников;во второй главе рассмотрена современная технология эффективных коммуникаций, позволяющая менеджеру мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей фирмы, успешно проводить переговоры с деловыми партнерами,применять

методы нейролинг- вистического программирования и т.п.; а в третьей главе при- ведены психофизические технологии и технологии эффективного менеджмента, углубляющие и расширяющие применение сведений второй главы, а также рассмотрены этапы эффективного менедж- мента и условия, необходимые для успешного управления фирмой. Глава I. Стратегии эффективного менеджмента. 1.Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы. Одна из

важнейших функций менеджмента - сделать продуктив- ными вверенные ему человеческие ресурсы. В современном ме- неджменте очень популярен взгляд на человека с точки зрения его способностей к организованной деятельности. Дуглас Мак Грегор в своей работе "Человеческий фактор в производстве" пришел к выводу, что в практике управления персоналом сущест- вует два подхода: теория Х и теория У (см. таблицу 1).Эти те- ории отражают