Стратегия успеха менеджера — страница 10

ресурсы \ /_______________________________________________________\ Каждому менеджеру, который реализует стратегию идей ме- неджмента, необходимо владеть основами творческого мышления. Во-первых, можно подвергать сомнению статус-кво и отвергать общепринятое. Во-вторых, можно определить сходство в других идеях, применимых к проблеме, над которой работает менеджер, и использовать новый взгляд на хорошо знакомое. В-третьих, следует уделять пристальное

внимание своим предчувствиям, ко- торые, как правило, являются результатами фактов, скопившихся в подсознании.И в-четвертых, нельзя пытаться обдумывать идеи и оценивать их одновременно: сначала обдумать, потом оценить, иначе можно разрушить лучшую идею. Кроме того, менеджеру, ко- торый успешно реализует стратегию идей менеджмента, следует : -проводить внутрифирменную подготовку всех сотрудников; -использовать методы

"номинальной группы" и "мозгового штурма" для генерирования идей; -использовать идеи сотрудников, непосредственно связанных с тем или иным видом работы, для развития предприятия; -проявлять терпимость к неудачам; -создать свободную, неформальную, рабочую атмосферу; - 11 - -платить владельцу патента отчисления от нововведения; -поощрять внутрифирменную конкуренцию между группами для развития новаторства; -поддерживать

фанатиков, приверженных стратегическим це- лям; -научить каждого сотрудника основам творческого мышления. 2.4.Стратегия действенности. Цель любой организации - достижение результатов. Достигать результаты можно только действуя. Стратегия действенности позволяет фирмам поддерживать хорошее работоспособное состоя- ние. Действенность менеджеров определяется принятием эффек- тивных управленческих решений. Для того, чтобы не

допустить неудачи в принятии решения и превратить управленческие реше- ния в действия, необходимо собрать наиболее полную информацию и верно ответить на вопросы: Кто должен знать о решении ? Ка- кие действия нужно предпринять ? Кто должен их предпринять ? Что нужно сделать руководителю для поддержки выполнения этих действий ? При этом необходимо обдумать как можно больше аль- тернатив, ранжируя каждое управленческое решение.

Если необ- ходимо подробнее анализировать альтернативы, можно использо- вать балансовый метод Бенджамина Франклина, записав все преи- мущества каждого решения с левой стороны листа бумаги, а не- достатки с правой. Также хорош "анализ последствий управлен- ческого решения", предложенный директором Таллинской школы менеджеров Владимиром Тарасовым (см. рисунок 6). Рисунок 6. АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ