Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области на примере сельского муниципального района — страница 9

  • Просмотров 12772
  • Скачиваний 874
  • Размер файла 64
    Кб

муниципального образования – это система представлений о стратегических целях и приоритетах местной социально-экономической политики, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей (рис. 1)   Разработка детализированных целей социально-экономического развития сельского муниципального образования   5   Общие стратегические цели социального развития сельского муниципального образования  

Формирование массива проблем развития   Отбор приоритетных проблем развития   Уточнение качественного и количественного описания приоритетных проблем   4   2   3   1                                   Рис. 1– Схема формирования детализированных целей стратегического развития  сельского муниципального образования       Блок-схема формирования концепции стратегических и

тактических планов развития аграрного производства на уровне муниципального сельского образования приведена на рис. 2. Основные составляющие концепции в обязательном порядке должны содержать проекты, конкретизирующие стратегические программы, представленные количественными измерениями и четкими временными горизонтами.     II этап   III этап   V этап   Определение главной цели и задач   Разработка стратегии и

стратегических целей   Выявление оперативных потребностей: сырье, техника, кадры, финансы и т.д.   Разработка оперативных бюджетов и стратегических бизнес-планов   Система субъектов бизнеса аграрного производства  сельского муниципального образования Сильные и слабые стороны:   1.              Продукция (услуги) и ее маркетинговый комплекс; 2.             

Кадровый состав менеджмента; их деловые навыки и профессиональные недостатки; 3.              Производственные фонды, их состояние и ресурс; 4.              Финансы, финансовое положение субъектов бизнеса, размеры прибылей, состояние баланса, кредитоспособность.   Рынок:                       Возможности и проблемы  

1.                  Потребители, существующие рыночные сегменты, потребности и тенденции развития регионального рынка; 2.                  Конкуренты, их маркетинговый комплекс; 3.                  Технологическая база сельхозтоваропроизводителей, ее возможные изменения;