Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области на примере сельского муниципального района — страница 7

  • Просмотров 12773
  • Скачиваний 874
  • Размер файла 64
    Кб

Некоторая самостоятельность дала возможность разработки стратегических решений функционального типа в рамках комплексных программ развития сельскохозяйственных предприятий (КПР)    III   1992–1994 Период адаптации Адаптация сельскохозяйственного предприятия к резко изменившимся условиям внешней среды с учетом произошедших изменений: приватизации, акционирования, деления предприятий   IV    с 1995 Резкое

возрастание фактора внешней среды Осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на изменение во внешней среде: диверсификация, интеграция, освоение новых рынков.   Ретроспективный анализ и выявление сущности процесса позволяет нам перейти к собственно стратегическому управлению, то есть его содержательной части. В связи с этим  предлагаем следующее определение стратегического управления

применительно к отраслевым предприятиям — это совокупность приемов и методов руководства, позволяющие вести хозяйствующий субъект к реализации поставленных целей в условиях динамичной  и  изменчивой среды и  обеспечивающие быстрое реаги­рование, которое может по­влечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и кор­ректировку общего направления развития.  2. Особенности

стратегического управления в аграрной сфере связаны с закономерностями экономического, социального и биологического характера. Потеря управляемости народным хозяйством, имевшая место вследствие радикальной перестройки механизма управления экономикой и формирования рыночных отношений, особенно негативно сказалась на агропромышленном комплексе как наиболее сложной системе, функционирование которой происходит под

влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. В значительной степени такое положение связано с отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития, сложившемся несоответствием управляющей и управляемой подсистем, что, в конечном счете, приводит к нерациональному использованию ресурсов, низким производственным показателям. В ходе исследования проблемы было выявлено, что

 стратегическое планирование в России характеризуется следующими особенностями: ·          процесс рыночного реформирования экономики и создания конкурентной среды не завершен; ·          в подавляющем большинстве муниципальных образований структурообразующие предприятия (в том числе сельскохозяйственные) находятся в состоянии производственного и финансового кризиса;