Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области на примере сельского муниципального района — страница 11

  • Просмотров 12794
  • Скачиваний 874
  • Размер файла 64
    Кб

производящих конечный продукт агропромышленного производства, в экономике области возросла  и  по значимости  становится ведущей; ·                     производство сельскохозяйственной продукции - 72,3% в основном сосредоточено в личных хозяйствах населения, имеет мелкотоварный и в значительной мере бесфинансовый характер  и не может быть основой для перспективного

развития агропромышленного сектора; ·                     с 1999 года наблюдается улучшение финансового состояния сельскохозяйственных предприятий, рост числа прибыльных  и общий рост объема производства сельхозпродукции в общественном секторе; ·                      падение производства в перерабатывающих отраслях 

меньше, чем в других отраслях промышленности области. Наблюдается рост объемов, особенно в пищевой отрасли, которая с 2000 г. является устойчиво прибыльной; ·                     отличительной чертой состояния основных фондов агропромышленного сектора является  их высокая изношенность и выбытие, кроме того предприятия и организации не имеют необходимых  денежных средств для

обновления  производственных фондов; ·                     бюджетная поддержка сельскохозяйственного производства  не  имеет  выраженных тенденций развития и составляет  3-5% от расходной части бюджета; ·                     кредитование  агропромышленного сектора происходит в объемах, не оказывающих существенное

влияние на  производство продукции, инвестиционная активность в агропромышленном секторе   нестабильна, но с 2000 г. имеет тенденцию к росту. 5. Роль местного самоуправления в формировании стратегического территориального развития сельского хозяйства все возрастает и используется в регулирующем механизме административно-территориальных образований разного уровня (субъектов РФ, муниципальных образований и т.п.). Мы

полагаем, что современное стратегическое территориальное планирование на аграрных предприятиях должно опираться на имеющиеся традиции долгосрочного территориального планирования, модернизированные применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления, а также на его сложившейся потенциал. Стартовый социально-экономический потенциал объекта территориально-стратегического