Стратегия международной деятельности организации — страница 2

  • Просмотров 851
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 64
    Кб

послужили труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам разработки и реализации стратегии международной деятельности организаций. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЖУНАРОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие стратегии международной деятельности Понятие стратегия уже плотно вошло в лексикон управленческой деятельности. Слово “стратегия”, в переводе с греческого означает “искусство развертки войск в

битве”, в свете последних двадцати лет широко вошло в теорию и практику менеджмента. С точки зрения современных представлений относительно управления, стратегия- это не метафизический предмет, а сильная деловая концепция плюс ассортимент реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества. В условиях международной конкуренции в разных

отраслях для каждого предприятия должны четко формироваться свои международные стратегии, для более эффективного производственного процесса по отношению к своим конкурентами. [1, C. 315] Международная стратегия организации является укрупненным описанием скоординированных действий по реализации всего комплекса ее международных целей. Многие цели допускают различные способы своей реализации, и совокупность комбинаций этих

способов образует набор альтернативных стратегий. Так, в частности, необходимым условием достижения успеха на рынке является, согласно М. Портеру, наличие конкурентного преимущества, которое может заключаться либо в меньших издержках при производстве продукции, либо в ее дифференциации; выбор той или иной сферы конкуренции применительно к конкретному преимуществу означает принятие одной из типовых маркетинговых стратегий.

Совместная с зарубежным партнером разработка нового продукта может выполняться путем создания совместного предприятия, либо на основе договора о сотрудничестве, предусматривающего закрепление за каждой из сторон определенных работ.[2, C.179] Что даёт стратегия международного уровня: Возможности: 1.Развитие экономики страны. 2.Вхождение в новые рынки. 3.Расширение спроса потребителей. 4.Социально- политическая стабильность

5.Стабильность государства. Угрозы: 1.Инфляция. 2.Негативные демографические действия. 3.Сокращение доходов вследствие выплаты з/п 4.Негативная экологическая ситуация Сильные стороны: 1.Конкурентные преимущества (уникальность). 2. Осведомленность о состоянии рынка, о покупательских потребностях Необходимо всегда «ставить на пьедестал» в первую очередь уникальность самой продукции для освоения новых рынков и постоянного