Стратегия и планирование в логистике — страница 7

  • Просмотров 338
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 64
    Кб

утверждает, что «во всех организациях по крайней мере 50% ресурсов (людей, усилий, места, времени) тратится впустую». Компания Toyota выявила следующие участки в ЛЦ, где, скорее всего, могут впустую теряться ресурсы. - Качество поставляемых ресурсов (сырья, материалов, комплектующих, деталей и т.д.) и ГП может быть слишком низким, чтобы удовлетворить запросы потребителей. - Неправильный уровень производства или мощностей. Имеет место

производство продукции или мощности, которые в настоящее время не нужны. - Плохо отлаженный процесс. Наличие ненужных операций, слишком сложных или потребляющих слишком много времени. - Ожидание. Операциям приходится ожидать начала или завершения, материалам – поступления; оборудованию – производства ремонтных работ. - Перемещение. Продуктам во время операций приходится совершать ненужные, слишком длинные или неудобные

перемещения. - Запас. Наличие слишком большого запаса приводит к излишним сложностям и к повышению затрат. Типичным подходом к реализации «тощей» стратегии является: подробный анализ текущих операций и последующий отказ от операций, не добавляющих ценности; устранение остановок, упрощение перемещений; использование более совершенной технологии для повышения эффективности; размещение мощностей ближе к потребителям с целью

сократить транспортные расходы; поиск возможностей получить экономию на масштабах; устранение из цепи поставок ненужных звеньев. Следует учитывать, что «тощие» операции могут не работать в слишком динамичных или неопределенных условиях. В этих случаях можно воспользоваться более гибкой стратегией, основанной на динамичности. Динамичная стратегия Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания

потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий. Выделяют два аспекта динамичности: - скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации внимательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и оперативно на них реагируют; - способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей. Организации, использующие динамичную стратегию,

сфокусированы на потребителях, т.е.: - стремятся добиться полного удовлетворения запросов потребителей; - создают удобный доступ потребителей к своей организации; - гибко и оперативно реагируют на изменяющиеся запросы; - проектируют логистику так, чтобы она удовлетворяла запросы потребителей и даже превышала их; - совершают послепродажные проверки, чтобы убедиться, что потребители остались удовлетворенными и после совершения