Стратегическое управление развитием региональных экономических систем — страница 7

  • Просмотров 380
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 40
    Кб

важные структурные элементы, взаимодействующие между собой. 5. Стадии жизненного цикла региона отражают основные этапы развития организации: зарождение, рост, зрелость и трансформацию. Их выделение нельзя путать со стадиями жизненного цикла продукции и услуг. 6. Стратегии регионального развития — виды обобщающих моделей регионального развития. 7. Стратегии развития региона представлены в трех вариантах — пессимистический,

реалистический и оптимистический. Особенность предложенной системы регионального стратегического управления состоит во внедрении элементов конвергенции в системе "государство — регион", которые используются при описании интегрирующих процессов. В основе регионального интеграционного развития лежат общие тенденции и императивы научно-технического и социально-экономического прогресса. Они обусловливают сближение,

то есть конвергенцию, региональных экономик, их особенностей (см. рис. 1). Большое значение в стратегическом управлении имеют пять составляющих: — выявление проблем управления; — формулирование целей управления; — выбор базовых стратегий; — реализация стратегий; — управление изменениями. 1. Выявление проблемы управления позволяет установить долгосрочные направления развития и цель региона занять определенные позиции на

национальном рынке. 2. Формулирование целей управления состоит в определении направлений развития региона. Идеален тот случай, когда поставленные руководством задачи включают достижение долгосрочных целей. Такие цели показывают руководству что необходимо делать, чтобы регион занял такое положение, которое позволило бы ему хорошо работать в течение длительного времени. Краткосрочные цели связаны с результатами, которые

руководство хочет получить в ближайшее время. 3. Выбор базовых стратегий предусматривает решение главной управленческой проблемы: как достичь необходимых результатов с учетом состояния региона и его перспектив. Стратегия — это образ действий, которые должны выполнять руководители для достижения генеральных целей. Разработка стратегии начинается с анализа внутреннего и внешнего состояния региона. Неправильные результаты

анализа или их отсутствие значительно повышают риск того, что начнутся непродуманные действия, которые будут иметь долговременные последствия. 4. Реализация стратегии состоит в том, чтобы запустить ее и получить необходимые результаты в запланированное время. Реализация стратегии — это в основном практическая административная задача, включающая в себя следующие аспекты: — совершенствование структуры управления регионом,