Стратегическое управление на примере предприятия — страница 8

  • Просмотров 539
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 95
    Кб

процессов, выступающих структурными элементами этой системы. Анализ среды является исходным моментом стратегического управления, обеспечивающим необходимую информационную базу для определения миссии целей фирмы, а также для выработки стратегии действий на изученных рынках. Анализ макроокружения предполагает изучение нынешнего и будущего (построение прогнозной моде­ли) состояния экономики страны либо региона, в котором

работает организация, специфики правового регулирования, особенностей политических процессов, влияющих на бизнес, состояния окружающей природной среды и ресурсов, а также культурной среды научно-технического, технологического развития, развитости инфраструктуры рынка и т.д. Анализ непосредственного окружения — это изучение особенностей поведения и покупательной способности различных социальных групп населения, наличия

и возможностей деятельности на интересующих нас рынках поставщиков, партнеров, конкурентов, а также особенности рынков рабочей силы в интересующих сферах бизнеса. Рис. 2. Структура стратегического управления1 Анализ внутренней среды направлен на изучение внутренних возможностей, а также перспективного потенциала организации и ведется по следующим ос­новным направлениям: кадры фирмы - их интересы, потребности,

квали­фикация, потенциал; специфика организации управления и системы де­ловых коммуникаций; наличие и потенциал системы маркетинга; уровень развития корпоративной культуры; основные компоненты технологии в рамках эрго­номических требований, предъявляемых к организации и оснащению рабочих мест; финансы организации (имеющиеся и те, которые можно привлечь), обеспечивающие реализацию будущих проектов. Определение миссии

и целей является составным элементом стратегического управления и включает разработку миссии, т.е. конечного смысла существо­вания (предназначения) организации, а также опре­деление долгосрочных, среднесрочных и краткосроч­ных целей, позволяющих уяснить то, к чему она стре­мится. А это в свою очередь основа выбора стратегии поведения на рынке. Анализ и выбор стратегии — ключевой момент стра­тегического управления,

осуществляемый при помо­щи специальных приемов и процедур. Выполнение стратегии1 — это критический момент стратегического управления, когда становится ясно, в состоянии ли организация, используя все свои ресур­сы, реализовать намеченные планы. Рассмотренная последовательность действий в об­ласти перспективного стратегического управления является идеаль­ной схемой, своеобразным технологическим ориенти­ром в