Стратегическое управление на примере предприятия — страница 11

  • Просмотров 929
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 95
    Кб

обществах» и Уставом. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав; реорганизация и ликвидация Организации; определение количественного состава Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости акций; увеличение уставного капитала общества и др. В промежутке между общими собраниями акционеров общее руководство деятельностью организации

осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Организации относятся следующие вопросы: - определение приоритетных направлений деятельности; - созыв изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией; - утверждение повестки дня

Общего собрания акционеров; - определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг; - использование резервного и иных фондов общества и др. Совет директоров организации избирается годовым общим собранием акционеров. Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он является единоличным исполнительным органом Организации, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет.

Генеральный директор: - осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью; - является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями; - обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Организации; - издает приказы, дает указания; - утверждает штатное расписание и др. В организационную структуру организации входят 13 отделений основного

производства, 15 отделов администрации ОАО "Агрокомплекс". Руководство отделениями осуществляют управляющие отделений. За производственную и техническую работу отвечает главный инженер, который: - определяет техническую политику и направления технического развития организации; - обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и

производительности труда; - в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации; - организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий; - обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования и